企业常年法律顾问服务方案

兴义律师事务所向您介绍：常年法律顾问的任务是为公司提供各种法律服务，依法维护公司的合法权益。其具体工作范围如下：

一、企业债权债务管理

1、界定债权是否已过法定诉讼时效，并根据企业宏观运营战略采取相应时效中断或时效救济措施。

2、客观分析企业现有合同、订单、送货单、对账单等材料是否齐全、能否形成完整证据链，并根据推演结论采取相应补救措施，提高谈判、诉讼成功的概率。

3、结合事务轻重缓急、企业与债务人合作前景预判，制定和谐、友好的商务洽商方案或务实的诉讼方案。

4、通过材料分析、商务洽商及诉讼追讨，评估企业在管理债权债务过程中存在的纰漏，并制定针对性解决方案。

5、针对债权管理方案，以逆向思维策划企业债务合理合法转移的法律解决方案。

二、企业劳资制度建设

1、贯穿于员工从入职手续办理，到在职管理，至离职手续处理的整个过程，构建并不断完善劳资管理体系，内容涵盖入职登记表、劳动合同、保密协议、员工手册、工资条、社保/公积金确认书、商业保险说明书、工伤处理预案、合同到期处理及离职制度。

2、完善劳动合同，有效避免未签书面合同双倍工资差额风险，并强化员工工作职责、相关义务及相应违规、违约责任。

3、健全企业员工手册，使管理者惩罚、辞退违规、不合格员工及调整岗位有据可依、依据合法。

4、优化工资条结构，协调正常工作时间工资、加班费、经济补偿金等模块间的有效平衡，把握商业保险与社会保险间的合理衔接。

5、拟定保密/竞业限制协议，约束员工保守企业核心商业机密、遵守竞业限制承诺，有效维系企业竞争力、团队稳定性与凝聚力。

三、企业合同管理

1、拟定、修改、审查合同文件，如劳动、采购、销售、运输、代理、经销、加盟、合作、股权、融资、并购、建筑、借款、担保、联营等合同。

2、预估合同履行过程中可能发生的风险或变故，并针对性的优化合同条款或作出特别法律风险提示，使企业对风险点、风险发生概率、风险发生后的应对方案做到有效把控。

3、细化合同条款细节，尽量避免纠纷发生、避免通过极端诉讼方式解决争议，或有效降低企业维权成本，例如通过约定律师费由败诉方承担、约定争议交由起诉方法院管辖等方式降低企业诉讼成本。

4、根据企业实际需要，安排人员以律师或企业员工身份参与企业商务谈判，协助洽商合作细节、修改合同条款、拟定文书等。

四、企业股权架构设计

1、企业运营模式考量与选择，股权比例设置，企业控制与权益平衡，股东与董事及经理间合理授权与制约，企业管理与技术入股方案策划。

2、投资经营时需考虑项目运营模式，如选择“项目公司、子公司、分公司、联营、承包”，投资比例如 51%-49%、70%-30%，注册资本、投资总额、公司管理控制权、经营监督权等合作关键点的设计与安排，探寻如何能够达到合作但亦可平衡利益之合作关系。

3、结合预定投资目标，设计适合项目运营之股权架构。

五、企业专项法律培训

1、根据企业实际经营需求，结合法律理论、亲历的成功/失败案例及商务实操技巧，提供账款催收、劳动法、合同法、民法、知识产权等方面的专项法律培训。

2、培训目的旨在使员工明晰自身岗位职责、法定义务，灌输规则观念及保密、竞业限制意识。

3、协助人力资源管理者务实、灵活的运用劳动法、规章制度、劳动合同，妥善处理未签合同双倍工资、工资条结构、严重违规处罚、不符合岗位要求予以辞退、解雇而引发的补偿金、赔偿金等问题，合理高效的甄选干才，合法合理的筛除不合格者。

4、强化企业管理人员法律意识、证据保全观念，提高法律问题处理技巧，使企业在合同履行过程中及时完善补充协议、送货单、对账单等手续，使企业运营降低法律风险，尽量避免、减少纠纷、损失的产生。

5、培育商标、专利、版权维权意识，配合企业有效执行知识产权战略布局。

六、企业知识产权管理

1、结合企业发展宏观战略，策划企业商标、专利、版权申请注册、登记事务。

2、商标/专利检索、确权、异议/驳回/撤销复审申请、商标/专利不正当竞争纠纷处理。

3、针对实体店、电商平台侵犯企业商标、专利、版权的行为，制定侵权证据保全、交涉谈判、制止侵权、消除影响及索赔等方案。

4、对企业知识产权战略方案、系统建设、员工管理及工作方式提供咨询意见。

5、对企业员工进行相关知识产权保护的宣传与培训。

6、就企业知识产权项目投资、转让、许可、使用等重大事项提供前期调查、策划、谈判、起草相关文件等服务。

七、企业股权激励策划

1、宣导股权是企业家掌控、运营企业之根本，实股、分红股、干股的选择及激励措施的得当与否直接关系到企业的运营效率，甚至兴衰存亡。

2、结合企业所在行业及激励对象所处岗位，策划股权激励条件设计、激励模式及对象选择、股权比例设定、激励失败救济等实施方案，协助企业挽留优秀人才、激发隐藏潜能，同时实现对企业的有效管控。